Finançament per a beneficiàris LEADER de l'Asociació pel Desenvolupament Rural de la Catalunya Central

La tempesta perfecta

L’any 2020, 45% dels professionals seran persones treballadores de coneixement i de la innovació, els denominats “Knowmads”
 

Ampliar Informació

“El futur té molts noms”

Fa pocs dies vaig tenir l’ocasió de participar a Saragossa com a representant d’una bona praxis, en el marc del seminari de llançament del futur Programa de Cooperació Territorial Europea França, Espanya, Andorra (POCTEFA) 2014-2020. A banda de la possibilitat de poder expressar la bonhomia de cooperar, ja que permet capitalitzar recursos econòmics per accelerar actuacions i estratègies i sempre augmenta el  nostre coeficient de Peter (capacitat de gestió), gràcies a l’aprenentatge recíproc, em vaig permetre adreçar als més de 1.000 participants una invitació a “espigolar”, és a dir, a què Europa no els esperaria si no es movien!
Ampliar Informació

“In memoriam”

El passat dimarts dia 30 de juny, s’escrivia el final d’una mercantil de capital públic i privat anomenada Berguedà Iniciatives, SD,SL, constituïda  el 4 de juliol de 1996, amb una vuitantena de socis (amb predomini de privats). Malgrat que la societat haurà tancat amb més patrimoni nét que l’existent a la seva creació, resulta un obituari corporatiu lògic fruit del procés de racionalització d’organismes encetat des de la creació de l’Agència de Desenvolupament del Berguedà, i, alhora, per les derivacions de la Llei 27 /2013, de 27 de desembre, de racionalització i sostenibilitat de l'Administració Local. 
Ampliar Informació

Nous reptes per fomentar l’emprenedoria

Fa uns anys, arrel de la crisi es va posar de moda parlar d’emprenedoria per part de molts, jo el primer,“a emprendre!”. De fet era lògic, ja que tal i com ha acabat succeint, les grans i mitjanes empreses tenien/tindran dificultats per crear molts llocs de treball a curt termini. Per tot això, malgrat no tots/es els/les que estaven/an a l’atur podien ser emprenedors/ores, probablement, per a moltes persones, la sortida s’havia de basar en emprendre. 

Ampliar Informació

It is (not only) the economy...

Fa uns dies vaig tenir l’oportunitat de poder compartir la visió sobre les incidències de l’aplicació de la Llei 27/2013, de 27 de desembre, de racionalització i sostenibilitat de l'Administració Local (LRSAL), en el marc d’una excel.lent jornada organitzada pel Col.legi de Secretaris, Interventors i Tresorers d’Administració Local

Ampliar Informació

Arriben les festes...

Hauríem de deixar de banda el pessimisme i ser membres de la “filosofia del sí”

Ampliar Informació

Com finançar les nostres idees

Sovint recordo als que m’envolten que les bones idees sempre (quasi sempre) obtenen suport o recursos, és a dir, “idees * valor=resultats

Ampliar Informació

El mal de la procrastinació

Ara fa un grapat d’anys em va tocar llegir l’obra de l’escriptor Mariano José de Larra: Vuelva usted mañana. Una sàtira a la ineficiència de l’administració espanyola i a la productivitat dels seus empleats públics, basada en una trama de què l’empresari francès Monsieur Sans-délai s’havia desplaçat a Espanya per reclamar unes propietats i per fer negocis pensant que amb 15 dies ho podria tenir tot enllestit; Larra que adopta la postura de narrador i personatge li vaticina que en lloc de 15 dies trigaria 15 mesos.

Ampliar Informació

Tot o gairebé tot està per fer, i una època de crisi és temps d’oportunitats

Fins a l’actualitat aquest grup Leader ha desenvolupat un total de 145 projectes diversos

Ampliar Informació

Tens un nou missatge :)

Ens preocupem més de viure molt que de viure bé, tot i que cadascú té a les seves mans el viure bé, però ningú és amo de viure molt

 

Ampliar Informació

Quan comences el nou curs?

Ja som a setembre, la qual cosa implica deixar endarrere el bullici estival i com segurament succeeix aquests dies en moltes llars, des de la talaia li vaig etzibar al meu fill: “apa Eduard que començaràs un nou curs”. De sobte, la rèplica, “I tu pare?”

Ampliar Informació

L’altre núvol

Fa pocs dies vaig tenir l’encàrrec de la Diputació i l’Autoritat Metropolitana de Barcelona de visitar Sousse, la tercera ciutat en nombre d’habitants de Tunísia, un país que després de la revolució tunisiana ara fa 3 anys està tractant de descentralitzar i “desplegar” la seva administració municipal. A banda que sempre,sempre aprens dels demés i de valorar la seva resiliència, a mi em tocava fer un humil laudatio [...]

Ampliar Informació

Reflexions sobre el món laboral

Recordo el dia que vaig decidir comunicar a la meva família que volia estudiar Ciències Polítiques i de l’Administració, i per contra no cursar una altra carrera amb més suposada inserció laboral o renom. M’apassionava la gestió tecnocràtica de la res publica(no  l’exercici de la política); em deien allò tan típic i paternalista de “i ja trobaràs feina de lo teu?” [...]

Ampliar Informació

La gestión del desarrollo económico local, una visión de futuro

El entorno: vivimos en un futuro presente
Hay una maldición china que dice: “ojalá vivas en una época interesante”, ciertamente, a todos nosotros de una forma u otra nos ha tocado vivir en esa situación basada en un estado de aceleración constante, un mundo lleno de prefijos (info,tele,nano), la propia crisis,etc. Así mismo, des del prisma del desarrollo económico local [...]

Ampliar Informació

EL ‘KAIZEN’

Donem per tancada la Fira de Maig 2014 de Berga, en què malgrat que els indicadors són molt satisfactoris, al meu entendre, cal continuar abjurant la paraula immobilisme i assumint el mantra de fer millores. Els confesso que intencionadament tant en les declaracions com en els powerpoints sempre etzibava que: «hem d’aplicar kaizen ». I doncs, què significa kaizen?

 

Ampliar Informació

LES TRES T

Ostres, no coneixia aquest servei o producte...», frase lapidària que, a banda de constatar que no tothom ens coneix suficientment, posa de relleu que, atès que cal explicar el que fem a gent molt diversa (usuaris, societat civil, socis, etc.), potser hem d’emprar Canals i instruments diversos per arribar-hi. Per això, avui volia parlarvos de l’estratègia de comunicación i de màrqueting,
que, si em permeteu la llicència, podria definir- se de forma sintètica com «satisfer necessitats dels clients de manera rendible».

Ampliar Informació

L’EQUIP HUMÀ

Vivim en una societat postindustrial que posa en relleu que les organitzacions han de saber exercir una excel·lent gestió del seu equip humà. Malgrat que no és gens fàcil, per mitjà dels errors, del bagatge i de la lectura, fa que avui un cregui que el deure de tot directiu hauria de ser alinear els interessos de les persones que treballen amb el projecte de la seva organització, ja sigui privada o pública.

De fet, lluny del criteri fordista... el factor o mitjà més important per a tota organització és [...]


Ampliar Informació

Temps de col.laborar

Sovint per posar èmfasi del perquè cal col.laborar utilitzo el famós “coeficient de Peter”....Un càlcul que avalua els límits de gestió de tota persona en les diverses matèries. Fixis, quan una organització és incapaç de millorar per “incapacitat” del/s directiu/s, què pot fer? [...]
Ampliar Informació

Decidir amb criteri

Principis de gener és sinònim de deixar endarrere la “canícula” festiva, encetar un nou any amb nous auguris i propòsits, i, especialment, per a molts aficionats al motor del Berguedà i d’arreu, seguir una apassionant cursa com el Dakar, on com a berguedans tenim la sort de ser representats per un magnífic ambaixador com és el Marc Coma, el qual amb els seus èxits, talent i bonhomia [...]

Ampliar Informació

QUAN SOM FELIÇOS…

Fa uns dies parlant amb el meu fill, tot esbutllant-li els cabells, li etzibava allò que ens han transmès de pares a fills: <<els ingressos no asseguren la felicitat, Eduard>>, automàticament, allò tan típic de la mainada fruit que cada paraula és un perjudici, em pregunta : <<pare, què és doncs?>>.

Ampliar Informació

Viure per treballar o treballar per viure

Fa un any després d’una xerrada on jo feia apologia de què realment m’agradava la meva feina, acabat el col•loqui una persona em plantejà una qüestió:“tu ets dels qui vius per treballar oi? no treballes per viure?” Històrica dicotomia on la primera opció estaria basada en la què les persones dediquin la seva vida al creixement professional, oblidant l’esfera personal i familiar. Mentre que la segona implicaria que les persones els agradi o no allò que fan, hi dediquen les hores justes.

Ampliar Informació

El perquè de tot plegat

Fa uns dies un emèrit director decinema contestava els elogis i apologies que li feia un mitjà de comunicaciótot dient que “el seu paper en la pel•lícula havia estat ajudar els demésa aconseguir els èxits, i, per tant, entenia que la funció del director eraúnicament crear un espai on els actors es superessin a si mateixos”. Com ésque algunes persones, companyies, etc. són capaces d’inspirar a les persones, oen el fons, quines són les condicions perquè la gent segueix no perquè hade..., sinó perquè vol fer-ho?

Ampliar Informació

Els secrets del bon lideratge per Eduard Barcons Comellas

D’entrada,sovint correm el risc de caure en un concepte deformat de la perfecció dels líders, pensant que recau en aquell qui porta una vestimenta impecable,disposa d’un MBA, parla amb el mòbil en anglès, i es troba situat sempre en “diàspora” (aeroports, ciutats, etc.). Hem sublimat tant la tasca i competència dels líders que fa que costi d’identificar-los, ateses les seves lògiques imperfeccions...

Ampliar Informació
 
 
 

 

Plaça Sant Josep s/n - Colònia Cal Pons - 08692 Puig-reig                                          93 821 42 25                                   info@catcentral.cat