El entorno: vivimos en un futuro presente
Hay una maldición china que dice: “ojalá vivas en una época interesante”, ciertamente, a todos nosotros de una forma u otra nos ha tocado vivir en esa situación basada en un estado de aceleración constante, un mundo lleno de prefijos (info,tele,nano), la propia crisis,etc. Así mismo, des del prisma del desarrollo económico local, en este opúsculo no voy a hablarles de la Ley de Racionalización y Sostenibilidad de la Administración Local, sino del hecho de que el paradigma de las políticas de desarrollo local han cambiado tal y como desarrollaré en las próximas líneas.Permítanme compartir una frase que siempre me gusta aducir a mis colaboradores: “no tiene sentido decir que hacemos todo lo posible, hemos de tratar de hacer lo que es necesario”. En definitiva, debemos ser conscientes del nuevo entorno, estamos viviendo en un momento tan apasionante como peligroso, dónde la gestión y gobernanza del desarrollo económico local debe actualizarse, en su defecto…
“Lo que sé, es lo que creo”…como afrontar la gestión y optimización del desarrollo económico local
“Perdona Eduard, ¿qué es esto a que te dedicas del desarrollo económico local?” Frecuente pregunta que lejos de contestar con la mera gestión de los res publica en el nivel más cercano, debemos ser conscientes de la transcendencia del que hacemos diariamente. Por ello, una de las respuestas que espeto siempre es que “somos profesionales que ayudan eficazmente a las personas que nos rodean a conseguir sus ideas, sueños y prosperidad”.
En segundo lugar, como “no hay viento favorable para quién no sabe dónde va”, es necesario la existencia de una estrategia territorial basada en proyectos realmente tractores (eso sí, un número limitado) y dónde exista una clara definición de los actores que los implementarán. Por cierto, si hablamos de estrategia, la bonhomía o defensa del desarrollo económico local no debe impedirnos ver que puede existir a veces una excesiva atomización de estructuras, exceso de gasto, la imposibilidad de acometer proyectos tractores, etc. Por ello, las entidades que gestionan el desarrollo económico, si quieren ser sistémicas o realmente eficaces deben desarrollar con éxito cuatro funciones básicas: de liderazgo, de coordinación, de implementación de proyectos importantes y una función económica (ser un actor esencial en el ecosistema local). En resumen, debemos disponer de una estrategia territorial, pero “una buena estrategia sin una ejecución es ciencia-ficción”.
Tercer apartado, en este caso dedicado a la buena gestión de las entidades dedicadas al desarrollo económico local, debemos si o si avanzar con un nuevo sistema de gestión y dirección tanto ético como eficiente (ser transparentes absolutamente; primar el valor de la meritocracia frente a la partidocracia, etc.). A su vez, en el marco de este estado del bienestar relacional o de concienciación de un nuevo reparto de roles entre el Estado, el mercado y la sociedad civil, hemos asumido con cierto esnobismo el concepto de colaboración público-privada (CPP). ¿Qué futuro tienen las CPP o deberían tener? Cada vez serán más comunes, sin embargo, es bueno para cada proyecto entrever si la opción de la colaboración público-privada ofrece o no una plusvalía real frente a otras fórmulas clásicas, especialmente la fecha, por la financiación de infraestructuras. Con todo, para lograr un metaobjetivo compartido como el desarrollo económico de un territorio, hemos de pasar de la gestión de corporaciones públicas mediante el uso de la jerarquía hacia un sistema gobernanza relacional y abierto.Otro factor importante en el management es la estrategia de comunicación y márqueting, respecto a esto, simplemente compartir el hecho de que asistimos también a un nuevo paradigma donde la interactividad, la transparencia y la relevancia son tópicos claves y donde es aconsejable saber utilizar instrumentos (publicidad , webs y especialmente redes sociales, etc.), para construir conocimiento, diálogo y confianza entre nuestra organización y todos los que nos rodean. Finalmente, debemos abordar la gestión del equipo humano, les confieso que he asistido con preocupación al espiral de escuchar a sapientísimos expertos que creen que la solución es minorar el personal, ya que si bien puede ser una medida que permita mejorar la “eficiencia” a corto plazo, puede resultar negativa para la entidad a medio y largo plazo dada la pérdida de talento. Un buen gestor debería saber que la estructura de una entidad debe generar valor, y tan solo si no lo genera “está de más o es ociosa”. Otra recomendación en la gestión de las personas en el mundo local es dejar atrás dirección por instrucciones que hace que la persona no tenga ninguna capacidad de autonomía, por contra, deberíamos ir acostumbrando a aplicar siempre la dirección por valores, donde después de compartir los valores esenciales para toda organización, las direcciones funcionales y personas, estas ganan con velocidad de decisión, creatividad y con saber dar respuestas autónomas siempre supeditadas a los intereses y a legalidad corporativa. A mi parecer, las personas no son importantes en la actividad de toda organización dedicada al desarrollo económico local porque son personas, sino porque son la actividad, así, sin un equipo humano sólido, no hay ni valor añadido, ni moral, ni probablemente a medio plazo, futuro.
Es tiempo de…
Debemos aplicar una actitud optimista y ser resilentes, por ello he dejado en última instancia hablar de la gestión financiera, sobre esta cuestión me viene a la mente una frase que se encuentra a la sede de la Fundación Nobel en Estocolmo: “we haven’t the money, so we have to think”. Es decir, en el marco de austeridad que viviremos a medio plazo, deberemos optimizar recursos y aumentar el impacto de nuestras actuaciones, pero a su vez ser inconformistas y tener presente que “ideas * valor=resultados”. Tenemos en adelante, pues, muchos retos en el marco del desarrollo económico local, al final, la mejor manera de predecir nuestro futuro es creándolo.
Eduard Barcons i Comellas
